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要做一粒盐,莫做一颗沙——新排长如何走好“官之初”①

发帖时间:2024-03-28 17:34:32

原标题:要做一粒盐,官之初莫做一颗沙——新排长如何走好“官之初”①

军校四载春,做粒做颗一朝离别夏。盐莫汉朝皇帝连日来,沙新新一届毕业学员陆续奔赴基层一线,排长走上排长岗位。何走好①如何适应全新环境、官之初有效对接岗位,做粒做颗尽快实现自我转型?一位老连长说:像盐一样融入兵的盐莫世界,这是沙新走好“官之初”的一堂必修课。

“如春在花,排长如盐在水。何走好①如无却有,官之初悒悒莫解。做粒做颗”盐与水的盐莫关系,分则互不相干、毫无关系,融则你中有我、我中有你。新排长与战士,也如同盐与水,汉朝皇帝融得好则一条心、一盘棋,融不进则两张皮、背靠背。要做到如盐入水、有味无痕,化于无形、融于细微,何其难也。据某旅对3年来100余名新排长的问卷调查显示,半数以上的新排长短时间内难以迅速融入连队,10%的新排长因此感到困扰气馁,甚至一度想要放弃。

“你在桥上看风景,看风景的人在楼上看你。”新排长初到连队,与战士之间也同此理。横看成岭侧成峰,远近高低各不同。新排长看连队,一切都是新鲜的;而战士看新排长,浑身上下也都是新鲜的。新鲜意味着陌生,陌生就会产生距离。并非所有的距离都能产生美,有时还会竖起一堵墙。种子不入土,就难以汲取营养、生根发芽。战士犹如一杯水,新排长如若成为一粒盐,融入它,就会如鱼得水,赢得兵心;如果只是一颗沙,就只能沉入水底,与兵隔膜。

基层是一本厚重的书,这里有火热、有激情,也有枯燥和繁琐。这本书的主人公是战士,是性格、阅历、学历、能力等各不相同的活生生的人。每一位新排长都想读懂读好基层这本书,在这里完成人生场景的转移、人生角色的转换和人生实践的转化。没有战士,哪有干部。融不进战士,就读不懂基层。战士认不认可、接不接纳、喜不喜欢,直接影响读“书”的效果。融进战士“朋友圈”,才能获得支持、拔节生长;成为战士“自己人”,才能上下同欲、奋勇争先。

任职的命令在纸上,战士的任命在心中。从学员到排长,最大的变化就在于一个“长”字。新排长获得了组织的任命,能不能获得战士“心中的任命”,还要经历一番考验。排长,的确是一排之长。如果“肩牌换了身份变了、职务有了脾气大了”,自认为高人一等、胜人一筹,处处端着架子、颐指气使,最终只能应了那句话:“学员当排长,未必是排长;还是学员样,说啥都不响”。放低身架才能赢得身价。凝聚兵心的不是排长的“长”,而是兄长的“长”。只有像陈云那样“永远只当小学生”,像罗荣桓那样“不因马高人自大”,才能威信自来、身价自高。

一千个人眼里有一千个哈姆雷特。新排长初来乍到,战士不可能对你一见如故、相见恨晚,一下子就亲密无间、患难与共。更何况,新排长之“新”,不仅在于年纪轻、阅历浅,更在于学用存在“剪刀差”,能力素质与部队要求特别是与经验丰富的老班长相比,还有一定的差距。自身不过硬,排长站不了排头,怎能让战士看得起?融入兵的世界,不是选择题,而是必答题。新排长遭到冷遇、吐槽、叫板在所难免,切不可心灰意冷、自暴自弃,而要多一些耐心、少一些急躁,以“诚心”换得“真心”,用“情通”实现“理达”。

盐是万味之王,但必须适度,多则咸,少则淡。像盐一样融入战士之中,必须把握一个度,因人而异、因事制宜,既要放下架子、以兵为师,也要坚持原则、敢抓敢管。老班长是新排长不可回避的存在,硬碰硬磕不出高下,必须充分尊重、虚心请教,相互为师、取长补短,让其成为助力成长的一座桥,而非前进之路的一道坎。同时,尊重不是无原则的妥协,低调不是鸵鸟式的回避。工作生活中,要不卑不亢、光明磊落、坦坦荡荡,热情而不庸俗,谦恭而不谦卑。一味地迁就照顾、曲意逢迎,不但换不来尊重,还会降低自己的威信,助长不良风气。

心理学上有一个“周哈里窗”理论,是将人的心灵想象成一扇窗户,以“自己知道、不知道”和“他人知道、不知道”两个维度划分为四个区,即开放区、盲目区、隐秘区和封闭区。新排长要想尽快融入兵的世界,必须一一闯过这四个区,而“真”字是打开战士心窗的钥匙。人心换人心,玛瑙兑黄金。“你若真心,我便交心。”人心都是肉长的,新排长只要带着感情去说,带着真心去做,带兵有爱心、育兵有耐心、管兵有公心、知兵有细心,就一定能够拆除“隔心墙”,架起“连心桥”,在兵的世界里赢得信任,在基层的广阔天地中有所作为。

(作者单位:第80集团军某旅)(■范建立)

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